Après plus de 25 années en responsabilité autour des systèmes d'information, principalement en PME, j'ai décidé de franchir le pas et de me mettre à mon compte. Pourquoi GO DSI ? Et bien il y a plusieurs raison à cela, raisons qui sont liées à ce que j'ai vu et vécu dans de nombreuses PME.
Sommaire
Raison 1 : Varier les plaisirs
25 ans, c'est à la fois long et rapide. Je n'ai pas vu le temps passé et plus ce temps passait, plus j'avais envie de multiplier les expériences, ne pas rester cantonné dans une seule entreprise, un seul domaine, un seul contexte. La lassitude plus que l'ennui est notre plus grand ennemi.
Un constat : l'une des particularités de la PME est son fonctionnement cyclique. Je suis souvent intervenu quand tout allait mal ou presque. Après une première période "pompier", on construit un programme de remise à niveau, programme qui va nécessiter des investissements, on déploie le programme puis on entretient. En PME, j'ai souvent constaté qu'une fois le déploiement et la remise à niveau effectués, l'entreprise arrêtait les investissements, elle baissait la garde et petit à petit, replongeait dans les méandres des dysfonctionnements. Pour le dire plus directement, une fois que tout remarche correctement et que la DSI n'est plus un sujet, on ne s'en occupe plus. La motivation étant l'aspect économique dans la majorité des cas. C'est frustrant.
Raison 2 : Faire profiter les TPE/PME de mes expériences
J'ai engrangé une solide expérience, variée, diversifiée sur des domaines d'activité tout aussi variés. Que ce soit en B2C, en B2Bn en B2B2C sur des sujets aussi divers que la gouvernance du SI, la gestion des projets, le pilotage d'un programme d'évolution, la définition des budgets (investissements et charges), la gestion des ressources internes, des prestataires, des opérations et des services aux utilisateurs, la sécurité, la définition des architectures, la gestion des infrastructures, le matériel et les équipements, les logiciels et les licences, etc.
Et je trouve normal de faire profiter cette accumulation de savoirs à un maximum d'entreprise TPE/PME. De mutualiser, en quelque sorte, la résolution de problématique identique ou approchante.
De plus, toute entreprise que ce soit une TPE, une PME ou un grand groupe est soumis aux mêmes règles en vigueur et est contraint aux mêmes enjeux que ce soient en terme de sécurité, de pilotage ou de contrôle de son SI. Seuls les moyens et les ressources changent.
Raison 3 : Permettre à toute TPE/PME de profiter d’un DSI expérimenté
Un poste de DSI expérimenté compte cher. La rémunération d'un DSI en TPE/PME peut aller de 80k€ à 100k€ et toutes les entreprises ne peuvent pas se le permettre. Lorsque le poste est déjà occupé par un RSI ou un DSI, ce collaborateur est bien souvent issu de l'entreprise. Il a commencé au bas de l'échelle et a gravi les échelons. La plupart du temps, il n'a connu que cette entreprise avec des responsabilités SI. En plus d'être une personne de confiance, il a l'immense avantage de bien connaitre l'entreprise, son organisation, son fonctionnement, ses métiers et activités. C'est souvent la mémoire de l'entreprise. A contrario, il est souvent noyé dans l'opérationnel et n'a pas le temps de prendre le recul nécessaire sans parler d'une certaine solitude…
L'urgence étant la norme. Lui et l'entreprise ont besoin d'un coup de main et un accompagnement pour cette prise de recul et remettre de la normalité au centre du SI.
Le DSI externe ne se substitue pas au RSI/DSI en place si celui ci existe. Il l'aide, le conseille, le soutient et c'est le RSI/DSI en place qui tire pleinement profit des évolutions et changements réalisés.
Bien entendu, en cas de vacance du poste de RSI/DSI, le DSI externe peut jouer ce rôle (temps à définir, 1 à 3 jours par semaine). Il peut aussi aider l'entreprise a trouvé son RSI/DSI définitif et aider à son intégration dans l'entreprise.
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